一、制定品牌战略，树立现代品牌意识。航空公司要结合公司的发展目标和公司在整个航空市场中所处地地位，制定一整套长远的品牌战略。在人才战略制定方面，要健全和完善人才引进和使用机制，通过建立规范的考评和激励制度，引入高素质的人才，促进人才使用的公开公平公平，发挥人才的主观能动性，为企业发展服务。在文化战略制定方面，要结合企业的文化特点建立高效健康的企业文化体系，打造富有竞争力和特色的品牌文化，将先进的企业文化作为品牌文化的支撑。通过有效整合和规范各子战略在企业品牌战略中的地位，实现企业竞争力的提升。
二、找准品牌定位，实现规模化经营。传统航空名牌的基本特征是具有较高的知名度、信誉度和较高的市场份额及获利能力。航空公司要实现较高的市场份额，必须要结合公司发展阶段的特点，充分研究公司在产品、人才、技术、营销及企业文化方面的优势，本着循序渐进的原则，努力扩大企业规模，这样才能成就品牌之路，在市场份额足够大的情况下，必须实施规模化经营，才能实现竞争力的稳步提高和企业价值最大化目标的尽快实现。从其他专业航空公司品牌的发展历程和经验看，当企业规模达到一定程度时，可采取联合、并购及重组的资本运营发展模式。世界上采取这种品牌战略的公司可谓多多。如法国航空公司、美国联合航空公司、美国达美航空公司，在其发展历程中，无一不是在兼并了数家航空公司之后，才走上品牌发展之路的。在品牌竞争日益重要的今天，中国航空公司要想尽快实现从传统经营向品牌经营的转变，实现自己的品牌之路，就必须以差异化为基础，创新品牌发展策略，夯实品牌经营措施，全力实现规模化经营，进一步扩大品牌影晌力。
三、注重品牌策划，提高市场影响力。对我国航空公司来说，要着力改变传统的品牌策划作风，增强品牌策划意识和能力，才能成就品牌建设之路。可以在进行充分市场调查的基础上，加大品牌策划的力度。可在品牌中注入一种文化或者叫品牌故事，品牌就有了内涵和外延的空间，品牌也就有了个性和风格。品牌建设的过程，其实就是通过不断的宣传和广告手段，营造品牌实力、塑造品牌形象的过程，通过差异化的品牌建设策略，形成公司自身的品牌优势，再进一步强化这种品牌优势，从而最终实现创名牌和发展名牌的目标。我国航空公司要想破解品牌建设困局，必须通过具有前瞻性的品牌策划打造自身品牌形象，可以结合中国传统文化的一些内涵来打造公司独特的品牌形象，如海南航空提出内修传统文化精粹，外兼西方先进科学文化技术的品牌理念，大韩航空有限公司也曾借助中国传统文化和历史文明的广告宣传片来提升自身品牌形象，这都是品牌建设的有益尝试。对于航空品牌建设来说，必须注重提升品牌形象的内涵、档次、质量和服务等各方面环节，创新品牌发展策略，增强品牌活力，以不变应万变，方能立于不败之地！